اولین سمینار از سلسله سمینارهای انجمن :هنر و جوان

گزارش تصویری از برگزاری سمینار
ما در حال تجربه‌ی شرایط بحرانی جهان غرب و شرق هستیم و در این بین، جامعه‌شناسان و رسانه‌شناسان مسئولیت عمده‌ای به دوش می‌کشند...

و گزارش کامل تر در سایت ارگانون

گزارش از جلسه نقد و بررسی برنامه بدلکاران

شنبه ٢٩ ارديبهشت ٨٦ سالن اجتماعات دانشگاه سوره پذيراي ميهماناني ويژه بود و اين ميزباني نصيب دانشجويان انجمن علمي مديريت فرهنگي هنري شد.

مجري ضمن خوش‌آمدگويي و معرفي ميهمانان برنامه؛ پيمان ابدي ،علي اردستاني(دست اندركاران مجموعه ١٣ قسمتي بدلكاران) و دكتر آذري (منتقد رسانه) را به بالاي سن دعوت كرد و محمد صالح حجت الاسلامي مديريت جلسه را عهده‌دار شد.

می توانید ادامه گزارش را در سایت انجمن بخوانید.

با تشکر

سلسله سمینارهای تخصصی مدیریت فرهنگی هنری

اعلام موجودیت سایتی مستقل

سلام دوستان
مقارن با روز جهانی ارتباطات،اولین سایت تخصصی مدیریت فرهنگی هنری به کوشش انجمن علمی دانشجویی مدیریت فرهنگی هنری دانشگاه سوره راه اندازی شد و با قرار دادن این پست،اعلام می داریم که از این پس و برای اولین بار، سایتی مستقل برای رشته مدیریت فرهنگی هنری وجود دارد و شما می توانید جهت مشاهده سایت و اطلاع از وضعیت عملکرد انجمن علمی دانشجویی مدیریت فرهنگی هنری دانشگاه سوره به لینک زیر مراجعه فرمایید:

ارگانون:اولین سایت تخصصی مدیریت فرهنگی هنری

جلسه نقد و بررسی برنامه تلویزیونی بدلکاران

فراخوان کارگاههای آموزشی انجمن

بزرگترین اشتباه یک مدیر در استخدام افراد

بزرگترین اشتباه ، کوتاهی در استخدام افرادی است که از خود شما باهوشتراند
لابد فکر می کنید که این مساله برای هر انسان منطقی و معقولی بدیهی است ، یا اینکه شق دیگر آن - یعنی استفاده از آدم های کم عقل تر و کوچک تر از شما- دقیقا واضح و روشن است که چه خطراتی را برای نابودی شما و تشکیلات شما در بر دارند. ولی چنین نیست ، و تصمیمات غلط در استخدام و استفاده از افراد ، بدترین ناامنی را در میان پرسنل می پراکند. مدیر کلی بود که آدم های متملق و مداهنه گویی را استخدام می کرد ، و آن وقت گلایه می کرد که چرا هیچ قوه ابتکاری ندارند. یک مدیر مجرب عالما و عامدا از افرادی استفاده می کند که خوب اند ، ولی نه آنقدر خوب که بتوانند مشتریان او را به تور انداخته ، و بیرون از شرکت ، معاملاتی را با آنها راه بیاندازند. وقتی ، فی المثل ، منشی خوب ، صمیمی و پرکاری جای خود را به فردی زیر استاندارد می دهد ، یا همواره مشتاقانه از او یاد می شود ، ویا با ناراحتی جای او خالی می شود.تا مادامی که افراد درجه یک را به استخدام در نیاورید و آنها را در عمل برای انجام کارهای درجه اولی تربیت نکنید ، قطعا شرکت و سازمان خود را محکوم کرده اید که به شرکت و سازمانی دست دوم تنزل کند
این (دیوید او گیلوی) - طراح و بنیان گذار کمپانی معتبر ‹او گیلوی اندر ماثر›- بود که چند سال قبل این نکته را عملا در یکی از جلسات هیئت مدیره اش عنوان کرد. اوگیلوی یکی از آن عروسک های روسی را در جلوی صندلی هر یک از مدیران خود قرار می دهد و به مدیران خود می گوید که : این شمایید درش را باز کنید. و بعد جلسه را ترک می کند.هر یک از مدیران عروسک مربوط به خود را باز می کند و درون آن عروسک کوچکتری می یابند. درون عروسک کوچکتر هم باز عروسک کوچکتری پیدا می کنند تا اینکه نهایتا درون کوچکترین عروسک یادداشتی را به خط آقای اوگیلوی به این مضمون می یابند : اگر همواره در فکر استخدام افرادی باشید که از خوتان کوچکتر و کم عقل ترند چیزی نخواهد گذشت که سازمان ما به سازمانی مرکب از کوتوله ها بدل خواهد شد. ولی اگر برعکس در اندیشه استخدام و استفاده از کسانی باشید که بزرگتر از شما و خردمند تر از شمایند ، سازمان ما به سازمانی از غولها تبدیل خواهد گردید

تجلیل از مقام یک استاد

روز چهار شنبه 12/2/86 به مناسبت روز معلم مراسم تقدیر و تشکر از استاد برگزیده گروه مدیریت فرهنگی و هنری در سال 85 از دیدگاه دانشجویان به صورتی کاملاً دانشجویی و به دور از هیایوی رسمی و اداری در محیطی صمیمی و در کلاس درس دانشجویان ورودی 85 رشته برگزار گردید.
در خصوص انتخاب استاد نمونه، نمایندگانی از ورودیهای مختلف گروه طی یک اجماع نظر آقای دکتر نصرا.. تسلیمی استاد گروه مدیریت را به واسطه موارد ذیل به عنوان استاد برتر از دیدگاه دانشجویان انتخاب نموده و از ایشان تقدیر به عمل آوردند.

* اشراف به مسائل فرهنگی و هنری
* گستره توانمندیها و اطلاعات عملی و نظری
* توانایی بالای انتقال مفاهیم
* اخلاص و صمیمیت در تدریس ضمن حفظ حریم ها و...

شایان ذکر است در جلسه تقدیر و تشکر از استاد نمونه گروه مدیریت فرهنگی هنری از دیدگاه دانشجویان نمایندگان ورودیهای مختلف ، دانشجویان 85 ورودی رشته مدیریت فرهنگی وهنری و کارگروه رابط دانشجویی حضور داشتند.

مدیریت سایه؛ چالش سلسله مراتب سازمانی

آیا تا به حال با سازمانی سر و کار داشته اید که در آن کار زیادی از روسا ساخته نبوده است ؟
سازمانی که در آن همه ی راه ها به فرد یا گروه خاصی منتهی بوده و به نظر می رسد که گره گشای تمامی مشکلات ، اراده ی همان فرد یا گروه است ؟
اگر سابقه برخورد با چنین سازمانی را داشته اید به خوبی میدانید که در این حالت بحث از نانوشته ها و قوانین و عرف غیر مدون و شفاهی است.
مدیرانی که سازمان را از پشت درهای بسته با صدور بخشنامه ها و دریافت گزارشات متعدد اداره می کنند کم کم به این مسئله پی می برند. که: امور آنچنان که باید پیش نمی رود! و با تعجب به شرایط و اوضاعی که انگار از جای دیگری نظارت می شود می نگرندآنچه آن ها نادیده گرفته و به آن دقت نکرده اند حضور یک مدیر سایه است. آنچه در این متن از آن به عنوان مدیریت سایه نام خواهیم برد متفاوت از مدیریت تفویضی است و منظور از مدیر سایه مدیر و رهبری است که بی آنکه شناخته شود ( به شکل رسمی و تحت عناوین و القاب پر زرق و برق ) نبض سازمان را در دست می گیرد و آن را هدایت می کند.چگونه می توان پی برد که در سازمان یک یا چند مدیر سایه وجود دارد؟
در سازمانی که امور آن توسط مدیر سایه اداره می شود بخشنامه ها و برخی دیگر از ابزار کنترلی ناکار آمد و غیر موثر می شوند برای مثال ممکن است بخشنامه ای که از راس سازمان ابلاغ شده است با یک تلفن از طرف مدیر سایه در کشوی میز منشی گم می شور یا ابلاغ آن تا رسیدگی به پرونده ی خاصی با اعمال نفوذ مدیر سایه به تعویق افتد و یا فقط به گروه خاصی اطلاع داده شود. بنابراین در چنین سازمانی کارآیی ابزارهای کنترلی بستگی به تشخیص موقعیت از سوی مدیر با مدیران سایه دارد. در بوروکراسی به هم ریخته و نامنظم ایرانی تشخیص این مسئله که مسئولیت این سهل انگاری ها بر عهده ی کیست ، امری تقریبا ناممکن است.در سازمانی که توسط مدیر سایه اداره می شود کلیه کارکنان به خوبی احساس می کنند که منشا قدرت جایی غیر از اتاق ״آقای رئیس״ است. این قدرت می تواند ناشی از اطلاعات ، اختیارات ، روابط ، خصوصیات یا حتی سنوات مدیر سایه باشد. کارکنان این سازمان می دانند که ״آقای رئیس״ صرفا یک عروسک سر خرمن است و رئیس واقعی جای دیگری از سلسله مراتب را به خود اختصاص داده است.تشخیص حضور چنین مدیری برای ارباب رجوع نیز امری ساده است. ارباب رجوع در می یابد که گره کار از کجاست و چرا فلان نامه ی درخواست مدت هاست در سطحی از سلسله مراتب سازمان متوقف مانده است و احتمالا با اشارات و راهنمایی های کارکنان بالاخره به مدیر سایه خواهد رسید. ولی مدیران سایه با بصیرت تر از آنی هستند که نفوذ خود را جار بزنند آنها با آرامش و در حاشیه فعالیت می کنند. احتمالا جایی از سلسله مراتب میانی را به خود اختصاص می دهند جایی که از عزل و نصب های دسته جمعی روسا و معاونین آنها به دور باشد و در عین حال در جریان تصمیمات ، جلسات ، بخشنامه ها ، تغییرات و کلیه ی امور جاری نیز قرار داشته باشند. به اندازه کافی به کارکنان صفی نزدیک باشند ( تا بتواند روابط حسنه ی خود را با آنها حفظ کند ) و با مشتریان سازمان در تماس باشد. به این ترتیب مدیر سایه همزمان به ورودی ها ، خروجی ها و فرایند خدمت رسانی سازمان اشراف دارد؛ بی آنکه حضورش کسی را تهدید کند. عنوان او آنقدر پررنگ و جالب توجه نیست که حسادت همردیفان را برانگیزد و یا از ناحیه او بالا دستی ها احساس خطر کنند بنابراین ممکن است مدیر سایه ، سالها در یک سازمان فعالیت کند و شاهد عزل و نصب روسا باشد.
معمولا کارکنان سازمان به دلیلی مدیر سایه را دوست دارند یا به او احترام می گذارند. برای مثال به دلیل سنوات بالای خدمتش یا طبع طنز و شوخش؛ کمتر پیش می آید که مدیر سایه برای تحت تاثیر قرار دادن کارکنان ار اهرم قدرت و تهدید استفاده کند. هرچند که در صورت لزوم از اعمال زور هم ترسی نخواهد داشت
وجود مدیر سایه برای سازمان یک مسئله چالشی است. اگر اهداف سازمان از نظر او موجه و قابل قبول باشند از هیچ تلاشی برای حفظ سازمان و رسانیدن آن به اهدافش کوتاهی نخواهد کرد بی آنکه انتظار پاداش داشته باشد یا عملکردش منوط به تشویق باشد. در چنین شرایطی مدیر سایه سازمان را حفظ می کند و در برابر بحران ها کمک شایانی به حساب می آید در این حالت مدیر سایه یک فرصت سازمانی است که اگر روسا بتوانند وی را شناسایی کنند اهرم قدرتمندی برای هدایت سازمان در اختیار خواهند داشت. ولی اگر مدیر سایه اهداف سازمان را قبول نداشته باشد یا روسای سازمان را بیش از حد بی کفایت فرض نماید. تلاش هایش همه در جهت ایجاد بحران و خارج کردن امور از دست آنها خواهد بود. در این حالت مدیر رسمی با سازمانی مواجه می شود که نمی داند چرا درست کار نمی کند و احساس خواهد کرد که در مقابل یک جعبه سیاه قرار گرفته است. در واقع در حالی که بر ورودی ها نظارت دارد از فرآیند سازمانی سر در نخواهد آورد و در مقابل خروجی ها (کارکنان متمرد ، مشتریان ناراضی ، ضایعات بیش از حد ، اتلاف وقت و ...) متحیر خواهد ماند. در چنین شرایطی مدیر سایه یک تهدید سازمانی است
با یک مدیر سایه چه باید کرد؟
اگر مدیر سایه که در سازمان فعالیت می کند یک مدیر فرصت زا باشد؛او از سلسله مراتب هم به لحاظ نفوذی که بر سازمان دارد و هم به لحاظ منافعی که می تواند عاید سازمان نماید امری غیر منطقی است؛مدیران رسمی باید سعی نمایند اختیارات و مسئولیت بیشتری را به این مدیر سایه بسپارند و با حمایت از او رهبری غیر رسمی وی را پذیرا باشند
ولی اگر مدیر سایه سازمان مدیری تهدید آفرین باشد ، مدیران رسمی می توانند وی را حذف کنند (و متعاقب این حذف به انتظار عکس العمل سازمان بنشیند) ، تنزیل مقام دهد (که باز هم تغییری در نفوذ وی ایجاد نخواهد کرد) و یا از سایر ابزارهای تنبیهی استفاده کند ( که احتمالا تمامی آنها سبب محبوب تر شدن رهبر سایه در سازمان خواهد شد). راه دیگر این است که اختیارات مدیر سایه ی تهدید آفرین را کاهش دهند بی آنکه دست به برخورد خشن با وی بزنند. ابزارهای کنترلی موثر (و نه غیر معقول) طراحی کنند. طرح های رضایت سنجی کارکنان را به صورت دوره ای اجرا کنند و در نهایت به دیگر مدیران سایه ی فرصت آفرین سازمان اختیارات بیشتری بدهند تا آنها مدیر تهدید آفرین را به حاشیه برانند. البته بسیار بدیهی است که تشخیص آنچه در روح سازمان رخ می دهد نه تنها در جسم و صورت سازمانی آن کاری بسیار دشوار است و بلکه نیازمند آن است که مدیران رسمی هم قادر به تشخیص ایرادات سازمانی باشند و هم در آنها تمایل برای رفع این مشکلات وجود داشته باشد. اگر تشکیلات سازمانی و سیستم بوروکراسی به سوی شفافیت و ثبات و هدفمند بودن حرکت کند احتمالا مدیران سایه شناخته شده ، استعداد های آنها شکوفا می شود و به شکل مدیران رسمی نمود پیدا خواهند کرد
در آخر به این نکته بسنده می کنیم که وجود چند مدیر سایه در یک سازمان می تواند منتهی به جنگ قدرت در سازمان گردد

برنامه‌های انجمن علمی دانشجویی مدیریت فرهنگی هنری سوره تا پایان خرداد

سلام بر دوستان
برنامه‌های انجمن علمی مدیرت فرهنگی هنری سوره که قرار است تا پایان خردادماه برگزار شود، در زیر آمده است.
اعضایی که تمایل دارند در هریک از برنامه‌های فوق ما را یاری رسانند، به مسئولین برگزاری مراجعه کرده و یا، شماره هریک از برنامه‌های مد نظر خود را همراه با نام و نام خانوادگی، از طریق پیام کوتاه به شماره 09355272946 ارسال نمایند.

منتظر حضورتان هستیم
هیأت مدیره‌ی انجمن علمی